金字塔原則（Pyramid Principle），又稱為金字塔結構，是由芭芭拉·明托（Barbara Minto）女士在麥肯錫顧問公司（McKinsey & Company）任職期間所開發的一套革命性思考與溝通結構。其源起，來自於她敏銳地觀察到商業溝通中普遍存在的一個核心痛點：人們在報告或寫作時，往往習慣依循自己「線性」的思考順序（例如：陳述事實A、事實B、事實C，最後才導出結論D）。然而，對於時間極其寶貴、需要快速抓到重點的決策者（如高階主管或客戶）而言，這種「由下而上」的資訊接收方式是極度缺乏效率且令人不耐的。讀者被迫在大量零散的資訊中迷航，才能自行拼湊出作者的真正意圖。為解決此問題，「金字塔原則」的基本概念徹底顛覆了傳統的溝通順序。
它主張「結論先行」。溝通者必須在開頭第一時間，就向讀者清晰地拋出最核心、最頂層的中心思想或建議（即金字塔的頂端）。這個頂層結論並非孤立存在，它必須由下一層級的論據來支撐。其核心結構規則有二：縱向關係：上一層的任何觀點，都必須是其下一層觀點群體的概括性總結。橫向關係：同一層級的所有論據，必須屬於同一邏輯範疇，並遵循「相互獨立，完全窮盡」（MECE）的原則，確保論證的嚴謹性與完整性。透過這種自上而下、層層支撐的結構，金字塔原則確保了思想的傳遞極具效率與說服力，成為全球專業人士建構清晰論述的基石。其圖示如下[1]：
為解析「這個頂層結論並非孤立存在，它必須由下一層級的論據來支撐」這句話，茲將該字塔結構重析解析如下：
此圖從程式設計的觀點，可以描述如下：
if 1.1.1 and 1.1.2 and 1.1.3 then 1.1
if 1.2.1 and 1.2.2 and 1.2.3 then 1.2
if 1.3.1 and 1.3.2 and 1.3.3 then 1.3
if 1.1 and 1.2 and 1.3 then 1因此，金字結構必須奠基在健全有效的論證，亦即前提為真則結論為真，而這個前提可以是必然為真或可歸納而得。前者是演繹法，而後者是歸納法。所以，金字塔結構沒有說出來的本質是這些拆解的support argument或者supporting data都與其上層的論點有著演繹或歸納的本質。
[1]https://www.mckinsey.com/alumni/news-and-events/global-news/alumni-news/barbara-minto-mece-i-invented-it-so-i-get-to-say-how-to-pronounce-it
